Trong bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn 2026-2030 với mục tiêu lớn là tăng trưởng kinh tế bình quân đạt trên 10%/năm, các doanh nghiệp đang chủ động thay đổi tư duy, nắm bắt cơ hội từ cải cách hành chính, đầu tư công; đặc biệt là xu hướng "chuyển đổi kép" – số hóa và xanh hóa để tạo đà bứt phá mạnh mẽ.

Bản lĩnh vượt khó và nền tảng cho sự chuyển mình

Nhìn lại năm 2025, điểm chung trong câu chuyện của nhiều doanh nghiệp là sự kiên cường và khả năng thích ứng linh hoạt trước những biến động khó lường của thị trường. Không chạy theo tăng trưởng nóng, nhiều đơn vị đã chọn cách củng cố nội lực, chuẩn bị cho một chu kỳ tăng trưởng mới. Nổi bật nhất là sự dịch chuyển từ tư duy cạnh tranh bằng giá rẻ sang bằng giá trị, với sự kết nối và trách nhiệm bền vững.

Ông Vũ Quốc Hoàng, Giám đốc Phát triển Công ty Cổ phần Lochome, chia sẻ một góc nhìn thực tế: "Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, khi hành vi người tiêu dùng thay đổi chóng mặt, doanh nghiệp SME nếu chỉ "vật lộn" bằng tốc độ và giảm giá sẽ rất dễ kiệt sức. Chúng tôi chọn hướng đi khác: tập trung vào kết nối".

Theo đó, Lochome đã tích cực tham gia các chương trình xúc tiến thương mại, đưa thương hiệu cà phê Việt hiện diện tại hầu hết các sự kiện lớn nhỏ trên cả nước. Không chỉ tập trung vào các giải pháp tìm kiếm khách hàng ngắn hạn, Lochome đã triển khai chiến lược xây dựng niềm tin và mạng lưới. "Giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm với cộng đồng doanh nghiệp giúp chúng tôi có thêm thông tin, góc nhìn để định hướng lộ trình phát triển phù hợp với xu thế chung, thay vì dò dẫm đi một mình," ông Hoàng nhấn mạnh. Đây là minh chứng cho thấy các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt đang ngày càng chuyên nghiệp hơn trong tư duy hội nhập.

Ở quy mô lớn hơn, câu chuyện của Tập đoàn Nagakawa trong năm 2025 lại là một ví dụ điển hình cho nỗ lực "lột xác" của ngành công nghiệp sản xuất truyền thống thông qua chuyển đổi số và xanh.

"Chúng tôi xác định chuyển đổi không phải là trào lưu, mà là con đường sống còn," bà Nguyễn Thị Huyền Thương, Tổng Giám đốc Tập đoàn Nagakawa khẳng định. "Nagakawa đang từng bước thực hiện chuyển đổi kép, đưa công nghệ vào chuyển đổi số để phục vụ mục tiêu chuyển đổi xanh, mang các sản phẩm "xanh" tới từng căn bếp Việt", bà Thương nói.

Năm 2025 cũng là năm mà sức ép từ các quy định quốc tế về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) tác động trực tiếp và mạnh mẽ chưa từng thấy lên các doanh nghiệp Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu.

Ông Phạm Đăng An, Phó Tổng Giám đốc Vũ Phong Energy Group, Giám đốc VP Carbon chia sẻ, Cơ chế điều chỉnh biên giới carbon (CBAM) của Liên minh châu Âu hay các cam kết Net Zero của Chính phủ không còn là chuyện xa vời. Nó đang thúc ép các nhà xuất khẩu Việt Nam trước câu chuyện: Giảm phát thải hoặc đối mặt với nguy cơ mất thị trường.

Trong bối cảnh đó, Vũ Phong Energy Group không chỉ cung cấp giải pháp điện mặt trời, doanh nghiệp mang đến các giải pháp tiết kiệm năng lượng tổng thể, giúp các đối tác như nhà máy Green TG (Tiền Giang) giảm 1200 tấn CO2/năm, hay Eclat – Fabrics Việt Nam giảm 1400 tấn CO2/năm. Những con số này cho thấy "xanh hóa" không còn là khẩu hiệu trang trí, mà là tấm vé thông hành để doanh nghiệp Việt Nam trụ lại trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Bứt phá với tầm nhìn chiến lược

Bước sang năm 2026, giai đoạn khởi đầu cho kế hoạch 5 năm được kỳ vọng là kỷ nguyên bứt phá, Nhà nước tiếp tục tập trung hoàn thiện thể chế, nỗ lực cải cách thủ tục hành chính, tháo gỡ điểm nghẽn tạo "bệ phóng" cho doanh nghiệp cất cánh.

Đón đầu làn gió mới này, các doanh nghiệp nhỏ và vừa đang vạch ra những chiến lược đầy tham vọng. Đối với Công ty cổ phần Lochome, năm 2026 không chỉ là phát triển thị trường nội địa mà là khát vọng đưa cà phê Việt Nam – đặc biệt là sản phẩm chất lượng cao từ nông trại Lochome Farm (Đà Lạt) – vươn tầm quốc tế.

Ông Vũ Quốc Hoàng cho biết, "trong môi trường cạnh tranh toàn cầu gay gắt của ngành F&B, chiến lược sống còn là phải giữ được bản sắc và giá trị cốt lõi giữa làn sóng thay đổi". Cụ thể, doanh nghiệp sẽ tập trung tối đa vào chất lượng sản phẩm và trải nghiệm khách hàng. Đồng thời, việc ứng dụng công nghệ sâu rộng để tối ưu hóa chuỗi cung ứng, đảm bảo truy xuất nguồn gốc và đa dạng hóa kênh phân phối quốc tế sẽ là chìa khóa để Lochome hiện thực hóa giấc mơ toàn cầu.

Còn với Tập đoàn Nagakawa, bà Nguyễn Thị Huyền Thương cho biết, tầm nhìn 5 năm tới, Tập đoàn sẽ mở rộng ngành hàng, tích hợp Trí tuệ nhân tạo (AI) vào sản phẩm. Đặc biệt, Nagakawa sẽ đẩy mạnh chuyển đổi xanh thông qua các hệ thống quản lý năng lượng tòa nhà thông minh (Smart VRF/HVAC & BMS). Chiến lược mở rộng thị trường quốc tế của Nagakawa sẽ song hành cùng cam kết tăng cường trách nhiệm xã hội (CSR) như hỗ trợ nông thôn mới, bình đẳng giới. "Chúng tôi tin rằng lợi nhuận bền vững phải đi đôi với lợi ích xã hội và giữ gìn cốt lõi văn hóa Việt Nam," bà Thương nhấn mạnh.

Trong lĩnh vực năng lượng, ông Phạm Đăng An, đại diện Vũ Phong Energy Group chia sẻ, để hiện thực hóa mục tiêu lớn, VP Carbon đã chủ động thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với các nhà đầu tư quốc tế. Sự kết hợp giữa sự am hiểu sâu sắc thị trường nội địa của doanh nghiệp Việt với nguồn lực quốc tế sẽ là công thức thành công để thúc đẩy quá trình chuyển đổi xanh tại Việt Nam và khu vực.

Có thể thấy, từ những doanh nghiệp SME đang nỗ lực vươn mình, đến những tập đoàn sản xuất lớn đang chuyển đổi mô hình, hay những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực mới, tất cả đều đang chia sẻ một mẫu số chung: Đó là tinh thần chủ động đổi mới sáng tạo và khát vọng phát triển bền vững.

Năm 2026 mở ra với nhiều kỳ vọng. Sự gặp gỡ giữa quyết tâm cải cách thể chế, kiến tạo môi trường kinh doanh thuận lợi của Chính phủ và tinh thần dám nghĩ, dám làm, chủ động thực hiện "chuyển đổi kép" của cộng đồng doanh nghiệp chính là động lực mạnh mẽ nhất để tin tưởng rằng, kinh tế Việt Nam sẽ tạo nên những bước tiến mới trong giai đoạn 2026-2030, khẳng định vị thế vững chắc trên bản đồ kinh tế thế giới.