Bên cạnh đó, Tổng công ty sẽ đảm bảo tiến độ các công trình đấu nối, giải tỏa công suất các nguồn điện BOT Vân Phong, Hải Dương, Nhà máy nhiệt điện Sông Hậu; các công trình phục vụ giải tỏa công suất các nguồn năng lượng tái tạo như: Nâng công suất các TBA 500kV Pleiku 2, Đắk Nông; các TBA 220kV Cam Ranh, Vĩnh Châu, Duyên Hải, Năm Căn; các đường dây 220kV: Nha Trang - Tháp Chàm, Quảng Ngãi - Quy Nhơn, Ninh Phước - Thuận Nam...; các công trình giải tỏa công suất các nguồn thủy điện khu vực Tây Bắc và mua điện Lào...

Để thực hiện kế hoạch đầu tư này, theo ông Phạm Lê Phú, Tổng công ty và các đơn vị sẽ triển khai sớm công tác chuẩn bị đầu tư và thỏa thuận tuyến, mặt bằng đối với các dự án để có đủ thời gian cho các giai đoạn tiếp theo. Đồng thời quản lý chặt chẽ và đẩy nhanh tiến độ phê duyệt Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, Báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kỹ thuật. Đặc biệt nâng cao chất lượng tư vấn, yêu cầu các công ty tư vấn thiết kế cam kết đảm bảo chất lượng, tiến độ của các dự án đầu tư. Triển khai áp dụng hợp đồng tư vấn mẫu; trong đó quy định cụ thể yêu cầu về chất lượng, tiến độ, chế độ thưởng, phạt.

Cùng với việc nâng cao chất lượng lập dự toán, tránh trường hợp một số gói thầu phải tổ chức lập lại dự toán, đấu thầu lại nhiều lần mới lựa chọn được nhà thầu, Tổng công ty còn triển khai rộng rãi công nghệ khảo sát và thiết kế 3D; Tập trung hoàn thành và triển khai thực hiện theo các tiêu chuẩn kỹ thuật, thiết kế, hợp đồng mẫu để đảm bảo tính thống nhất, đồng bộ và giảm thiểu thời gian tác nghiệp trong quá trình kiểm tra, thẩm định dự án.

Tổng công ty cũng tiếp tục chuẩn hóa và nâng cao chất lượng hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩn xét thầu, tăng cường quản lý hợp đồng và quản lý chất lượng các nhà thầu xây lắp, cung cấp vật tư, thiết bị; Kiên quyết loại bỏ các nhà thầu không đủ năng lực làm ảnh hưởng tới chất lượng và tiến độ của dự án. Đồng thời tuân thủ các quy định về tiêu chuẩn thiết bị trong thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật để có thể luân chuyển, điều động thiết bị giữa các dự án.

Bên cạnh thực hiện các giải pháp tăng cường tính cạnh tranh trong đấu thầu; Tăng cường đấu thầu tập trung, gộp các gói thầu nhỏ có tính chất tương tự về chủng loại, tính chất để thu hút sự quan tâm của nhà thầu, tăng tính cạnh tranh; Tổng công ty sẽ tổng kết thử nghiệm để đánh giá, phân tích thuận lợi, khó khăn như giảm bớt số lượng các gói thầu, ghép các gói thầu của các dự án phù hợp về tính chất và thời điểm triển khai vào một gói; gói thầu xây lắp bao gồm cả đền bù, giải phóng mặt bằng, đấu thầu các gói thầu PC, EPC.

Đáng chú ý, Tổng công ty và các đơn vị tuân thủ việc áp dụng các bộ Hồ sơ mời thầu mẫu các gói thầu tư vấn, các gói thầu xây lắp, các gói thầu cung cấp vật tư thiết bị đã ban hành nhằm tăng số lượng nhà thầu tư vấn, tận dụng vật tư tồn kho và tránh tồn đọng vật tư tồn kho trong đầu tư xây dựng.

Tổng Giám đốc EVNNPT cho biết, trong năm 2022, Tổng công ty xây dựng và triển khai thực hiện các giải pháp nâng cao chất lượng lập tổng tiến độ, giải phóng mặt bằng, giám sát thi công xây dựng và nghiệm thu; Quyết liệt chỉ đạo, điều hành các đơn vị, nhà thầu triển khai dự án đúng theo các mốc tiến độ đề ra.  Bên cạnh đó, tìm mọi giải pháp nâng cao chất lượng các dự án, đặc biệt trong giám sát thi công, nghiệm thu, mua sắm vật tư thiết bị; Hoàn thành và triển khai áp dụng Hệ thống Quy trình quản lý chất lượng đầu tư xây dựng trong EVNNPT.

Tổng công ty cũng chủ động bám sát các bộ, ban, ngành và các địa phương nhằm kịp thời tháo gỡ những vướng mắc phát sinh trong trình duyệt chủ trương đầu tư, chuẩn bị đầu tư xây dựng, bồi thường giải phóng mặt bằng (GPMB) các dự án; Triển khai đo đạc, bồi thường GPMB trước khi thiết kế kỹ thuật của dự án được phê duyệt. Mặt khác, tăng cường bám sát chính quyền địa phương để tranh thủ sự ủng hộ giải quyết các vướng mắc trong GPMB kịp thời, tạo điều kiện để nhà thầu thi công công trình đảm bảo tiến độ; Xây dựng và triển khai quy định về đền bù thi công trong quá trình triển khai các dự án.

”Lãnh đạo Tổng công ty và các đơn vị tiếp tục thường xuyên có mặt trên công trường, đặc biệt các công trình trọng điểm để chỉ đạo phối hợp với các đơn vị liên quan giải quyết kịp thời các vướng mắc trong quá trình thực hiện. Kiểm tra, đôn đốc đơn vị tư vấn giám sát thường xuyên giám sát thi công tại hiện trường, tăng cường cán bộ kỹ thuật có mặt tại công trường để phối hợp đơn vị tư vấn giám sát, các nhà thầu và tư vấn thiết kế xử lý kịp thời các vướng mắc phát sinh trong quá trình thi công, tổ chức nghiệm thu, đóng điện đưa các công trình vào vận hành, đảm bảo an toàn trong thi công các công trình”, ông Phạm Lê Phú khẳng định.

Đánh giá về hiệu quả trong đầu tư xây dựng, lãnh đạo EVNNPT cho rằng Tổng công ty sẽ tiếp tục tiết kiệm chi phí, tăng hiệu quả trong đấu thầu và quyết toán các dự án đúng thời hạn theo quy định; Đầu tư có hiệu quả khối lượng vốn theo kế hoạch được giao; Hoàn thành quyết toán các công trình đầu tư theo kế hoạch.

Một mặt lãnh đạo Tổng công ty và lãnh đạo các ban quản lý dự án, các Công ty truyền tải điện thường xuyên kiểm tra công trường các dự án lưới điện trọng điểm nhằm thúc đẩy, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho các dự án điện, mặt khác tích cực thu xếp vốn đầu tư các dự án điện theo kế hoạch. Các dự án chỉ được khởi công khi đã thu xếp được vốn và đảm bảo kịp thời ký hợp đồng bảo hiểm cho các dự án.

Tổng công ty thực hiện đúng định mức, đơn giá trong lĩnh vực đầu tư xây dựng các công trình điện và suất vốn đầu tư; Quản lý chi phí, vật tư, thiết bị chính thông qua cơ sở dữ liệu tập trung, suất vốn đầu tư; Xây dựng và hoàn thiện hệ thống Quản trị nội bộ Ban Quản lý dự án và quản trị dự án.