Doanh nghiệp Việt Nam cần phải có nhiều chính sách giữ chân nguồn nhân lực, trong quá trình tái cơ cấu, để vượt qua các giai đoạn khó khăn, là nhận định của đại diện Anphabe (đơn vị tư vấn giải pháp Thương hiệu nhà tuyển dụng và Môi trường làm việc Hạnh phúc) đưa ra tại sự kiện chứng nhận Việt Nam Excellence diễn ra tối 22/4 tại TP. Hồ Chí Minh.

Theo bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành và Truyền cảm hứng hạnh phúc của Anphabe, doanh nghiệp Việt Nam đang đối diện trước nhiều khó khăn về sản xuất, đơn hàng, thị trường, bắt đầu từ sau đại dịch COVID-19 và càng nghiêm trọng trong năm 2025 với chính sách thuế quan của Mỹ.

Trong bối cảnh đó, nhiều doanh nghiệp đã sử dụng chiến lược nhân sự như một giải pháp để vượt qua khó khăn. Khảo sát của Anphabe chỉ ra rằng, trong năm 2024, khoảng 25% doanh nghiệp Việt bắt đầu thúc đẩy tự động hóa, 28% doanh nghiệp thay đổi tái cơ cấu nhân sự trên diện rộng và khoảng 37% doanh nghiệp thực hiện cắt giảm nhân lực để tinh gọn bộ máy.

Tuy nhiên, trong quá trình đó, nhiều công ty đối mặt với tình trạng thất thoát nhân tài khiến cho hoạt động của các đơn vị này bị đứt đoạn và ảnh hưởng đến sản xuất. Do đó, bà Thanh Nguyễn cho rằng, chiến lược nuôi dưỡng và gắn kết nhân tài là giải pháp căn cơ để các doanh nghiệp có thể vượt qua được những giai đoạn biến động trong kinh doanh.

Theo ông Nguyễn Chí Kiên, Giám đốc cao cấp nguồn nhân lực công ty Cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ), văn hóa doanh nghiệp là chất keo dính để tạo ra chiếc chìa khóa ứng biến, tạo sự kết nối đồng lòng của tất cả nhân viên trong đơn vị.

Theo ông Kiên, đơn vị không ngừng đầu tư vào công tác phát triển nguồn nhân lực, xem đây là yếu tố then chốt tạo nên năng lực cạnh tranh dài hạn. Xây dựng môi trường làm việc dựa trên nền tảng văn hóa niềm tin, đề cao sự kết nối, tinh thần hành động và kết quả, để mỗi cá nhân phát huy tối đa năng lực, khai phóng tiềm năng mỗi cá nhân cũng là chiến lược để đơn vị không ngừng phát triển. PNJ cũng xây dựng hệ sinh thái toàn diện thúc đẩy nỗ lực học tập, nâng cao kỹ năng, hiểu biết của mỗi nhân viên, góp phần nuôi dưỡng nguồn nhân lực của công ty.

"Việc được nhận chứng nhận Vietnam Excellence 2025 là động lực để đơn vị tiếp tục kiên định với chiến lược coi con người là giá trị cốt lõi, là nền tảng vững chắc để kiến tạo thành công bền vững và khác biệt. Chúng tôi sẽ tiếp tục đẩy nhanh chuyển đổi số trong quản trị nhân sự, nâng cao trải nghiệm nội bộ và hiệu suất tổ chức", ông Kiên cho biết.

Nhiều doanh nghiệp cũng cho biết, ngoài văn hóa tin tưởng trao quyền và hợp tác tốt thì việc ghi nhận và khen thưởng kịp thời các nhân viên cũng là chiến lược nuôi dưỡng nguồn nhân lực hiệu quả cho mỗi đơn vị. Nguồn nhân lực là tài sản quý giá, là hạt nhân tạo sự khác biệt cho mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, việc tạo môi trường để mọi người có quyền chủ động trong công việc, thúc đẩy tư duy tự chủ để gắn kết sẽ xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, bền vững cho các doanh nghiệp.

Chứng nhận Vietnam Excellence năm 2025 trải qua 3 vòng chọn lọc hơn 60 hồ sơ doanh nghiệp Việt Nam để trao 19 hạng mục giải thưởng đội ngũ nhân sự cho 18 doanh nghiệp và 6 hạng mục giải thưởng dành cho lãnh đạo, ban lãnh đạo xuất sắc dẫn dắt nguồn nhân lực. Đây không chỉ là sự tôn vinh, mà còn là một không gian lan tỏa gía trị tri thức, cổ vũ cho những giá trị xuất sắc cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình xây dựng đội ngũ nhân lực, chìa khóa phát triển cho mỗi đơn vị.