*Chuyển đổi số để nâng cao sức cạnh tranh

Cùng với chuyển đổi xanh, BSR đang đẩy mạnh triển khai chuyển đổi số, lấy trí tuệ nhân tạo (AI) và mô hình nhà máy thông minh làm hạt nhân để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Theo đại diện BSR, việc tiến tới mô hình nhà máy thông minh tại BSR không chỉ là xu hướng mà còn là nhu cầu cấp bách để thực hiện quản trị biến động, từ đó giúp phản ứng nhanh với sự thay đổi của giá dầu thô, sản phẩm và nhu cầu thị trường.

Bên cạnh đó, việc tiến tới nhà máy thông minh còn giúp BSR tối ưu hóa vận hành  ở công suất cao, đa dạng hóa các loại dầu thô mới đầu vào và giảm tiêu thụ năng lượng, giảm phát thải. Ngoài ra, việc số hóa này còn giúp giải quyết vấn đề già hóa máy móc và nhân sự bằng cách số hóa tri thức, hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng và chính xác cũng như giúp ngăn ngừa các sự cố dừng máy ngoài kế hoạch và đảm bảo tính toàn vẹn thiết bị.

Để hiện thực hóa mục tiêu chuyển đổi số, BSR đã thành lập Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số, phê duyệt Chiến lược phát triển khoa học công nghệ đến năm 2030 và thành lập phòng Chuyển đổi số chuyên trách. Công ty đã triển khai kết nối dữ liệu giữa hệ thống vận hành (OT) và công nghệ thông tin (IT), tạo ra nguồn dữ liệu duy nhất, chuẩn hóa và bảo mật. Đây chính là "nhiên liệu" đầu vào cho các ứng dụng AI.

Theo ông Cao Tuấn Sĩ, BSR đã ứng dụng các công cụ như PI Vision và Power BI để theo dõi tổng thể nhà máy lọc dầu Dung Quất, cảnh báo sớm các bất thường và quản trị các công tác bảo dưỡng, chống ăn mòn theo thời gian thực. Nhờ quản trị số, BSR đã duy trì vận hành các phân xưởng ở công suất cao (CDU 118%, RFCC 110%), góp phần tăng doanh thu thêm khoảng 1.540 tỷ đồng.

Trong giai đoạn tới, BSR tập trung vào các bài toán AI chuyên sâu để chuyển từ vận hành phản ứng sang quản lý chủ động: Sử dụng AI/ Machine Learning (học máy) để dự báo hỏng hóc cho các thiết bị quan trọng và ăn mòn đỉnh tháp; ứng dụng mô hình Bản sao số (digital Twin) cho các phân xưởng quan trọng nhằm tối ưu hóa vận hành và tiến tới mô hình số hóa toàn diện nhà máy. BSR cũng đặt mục tiêu hình thành trung tâm vận hành số hợp nhất (UDOC) trên cơ sở tích hợp dữ liệu từ sản xuất đến quản trị doanh nghiệp (tài chính, nhân sự, chuỗi cung ứng) trên một nền tảng duy nhất, từ đó giúp lãnh đạo ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu chuyên sâu.

Với phương châm "dữ liệu là nền tảng, AI là công cụ, và quản trị hiệu quả là mục tiêu cuối cùng", BSR đang từng bước hình thành hệ sinh thái quản trị thông minh, sẵn sàng cho các mục tiêu phát triển bền vững và hội nhập quốc tế, đại diện BSR cho biết.

Năm 2025, BSR đã vận hành nhà máy lọc dầu Dung Quất an toàn, ổn định với công suất bình quân quy đổi lên tới 120%. Công ty cũng tận dụng hiệu quả “cửa sổ cơ hội” khi giá dầu thô giảm trong khi giá sản phẩm không giảm tương ứng, thậm chí có thời điểm đi ngược chiều, qua đó tối ưu hóa biên lợi nhuận. Đặc biệt, BSR chủ động điều hành sản xuất và tiêu thụ bám sát các kịch bản sản xuất kinh doanh được xây dựng và cập nhật thường xuyên theo diễn biến giá dầu và crack spread, từ đó linh hoạt điều chỉnh công suất, gia tăng tồn kho chiến lược và đẩy mạnh tiêu thụ khi thị trường thuận lợi.

Nhờ vậy, BSR ước đạt sản lượng 7.907.293 tấn, tương đương 108% kế hoạch quản trị; doanh thu đạt 142.800 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế đạt 4.700 tỷ đồng; nộp ngân sách nhà nước 14.300 tỷ đồng. Những con số này tiếp tục khẳng định vai trò then chốt của BSR trong phát triển kinh tế địa phương cũng như đóng góp vào an ninh năng lượng quốc gia.

Với kết quả sản xuất kinh doanh vượt trội, năm 2025, BSR được Petrovietnam vinh danh là đơn vị hoàn thành toàn diện kế hoạch quản trị, đồng thời lọt Top 7 thương hiệu lớn nhất thị trường niêm yết theo bình chọn của Forbes Việt Nam. Đây là sự ghi nhận xứng đáng cho chiến lược vận hành hiệu quả, tư duy quản trị linh hoạt và năng lực cạnh tranh ngày càng được nâng cao của doanh nghiệp.